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企業(yè)文化
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科技創(chuàng)新
技術(shù)骨干在劉顧問(wèn)講話及天安文化中汲取智慧和力量
發(fā)布時(shí)間:
2019-03-26
四月初，星村煤礦下發(fā)紅頭文件，任命了一批年青有為的青年干部。其中孟偉峰同志由原來(lái)的技術(shù)科科長(zhǎng)任命為采掘副總工程師,湯占令同志任命為技術(shù)科雙配科長(zhǎng)?！ ≡诠敬罅﹂_展學(xué)《講話》、學(xué)企業(yè)文化，愛我天安，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，再啟天安新征程的思想背景下，技術(shù)骨干走向更高崗位，如何轉(zhuǎn)變思想，跟上公司發(fā)展步伐？如何解決目前業(yè)務(wù)科室人員短缺問(wèn)題？如何帶領(lǐng)更多新人成長(zhǎng)起來(lái)，提高整體業(yè)務(wù)水平？如何進(jìn)一步尋求技術(shù)創(chuàng)新，
四月初，星村煤礦下發(fā)紅頭文件，任命了一批年青有為的青年干部。其中孟偉峰同志由原來(lái)的技術(shù)科科長(zhǎng)任命為采掘副總工程師 , 湯占令同志任命為技術(shù)科雙配科長(zhǎng)。
在公司大力開展學(xué)《講話》、學(xué)企業(yè)文化，愛我天安，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，再啟天安新征程的思想背景下，技術(shù)骨干走向更高崗位，如何轉(zhuǎn)變思想，跟上公司發(fā)展步伐？如何解決目前業(yè)務(wù)科室人員短缺問(wèn)題？如何帶領(lǐng)更多新人成長(zhǎng)起來(lái)，提高整體業(yè)務(wù)水平？如何進(jìn)一步尋求技術(shù)創(chuàng)新，保證安全、保證接續(xù)，使公司保持最大盈利點(diǎn)？近期，記者采訪了孟偉峰。
他認(rèn)為，做好一切工作的前提就是學(xué)習(xí)！不斷學(xué)習(xí)！深入學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，始終保持攻堅(jiān)克難的能力；學(xué)習(xí)國(guó)家新政策，了解最新風(fēng)向標(biāo)；學(xué)習(xí)管理新理念、新思想，始終和公司保持同頻共振。他說(shuō)：“公司優(yōu)秀的企業(yè)文化及劉顧問(wèn)歷年講話就是我們不斷汲取智慧和力量的法寶，每次學(xué)習(xí)都會(huì)留下滿滿的收獲和深深的思考。”
2018 年，劉顧問(wèn)為大家送來(lái)了新朝氣，新希望，“1.22”重要講話，對(duì)天安的未來(lái)做出了更具體的規(guī)劃。
“劉顧問(wèn)為什么要帶領(lǐng)大家做如此眾多的變革，提出如此高的要求，我覺得就像目前國(guó)家提出的“趕考”意識(shí)和“交卷”意識(shí)，劉顧問(wèn)對(duì)于天安集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃就好比是一次趕考，我們都是一起去趕考的人，在趕考路上， 要將 《講話》精神轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力?！泵蟼シ褰M織技術(shù)科全員學(xué)習(xí)時(shí)，這樣對(duì)科里的人員說(shuō)。
眾所周知， 星村煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層埋藏最深達(dá)到 -1300 米，高地溫、高地壓，高發(fā)火率給技術(shù)工作帶來(lái)世界性難題?！澳壳皹I(yè)務(wù)科室人員較少，如何保持攻堅(jiān)克難的能力， 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，除了對(duì)外吸納，更要著重從內(nèi)部培養(yǎng)人才?！泵蟼シ逭f(shuō)，“如何培養(yǎng)新人，做好傳幫帶，最重要的是自身技術(shù)過(guò)硬，讓新人感覺你有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，他們才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的佩服你。 ” “一個(gè)高管人員， 如不加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，遲早是會(huì)掉隊(duì)的?！边@是劉顧問(wèn)十年前講的。孟偉峰一直默默的記在心里。“目前正在準(zhǔn)備的七采區(qū)，受地質(zhì)條件制約，每一個(gè)單項(xiàng)工程都要經(jīng)過(guò)細(xì)致分析，反復(fù)論證，才能獲得最佳設(shè)計(jì)方案，下步我們將采取互動(dòng)模式，深入現(xiàn)場(chǎng)，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，組織新老員工共同開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，真正落實(shí)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化?！?/div>
“‘天安文化精髓不可丟，平時(shí)要注重個(gè)人修養(yǎng)的提高，要聽得見不同意見，要有海納百川的胸懷，懂得尊重別人，要虛心好學(xué)，不能見賢妒能?！@是劉顧問(wèn)“1.22”講話中提出的，要求我們提高人格修養(yǎng)，我覺得這點(diǎn)特別重要。”湯占令補(bǔ)充說(shuō)，“從技術(shù)崗位走向管理崗位，從做事到管人，我一定會(huì)克服原有的思維方式和工作習(xí)慣，盡快完成轉(zhuǎn)型?！?/div>
技術(shù)工作不是靠花架子，要靠超強(qiáng)的責(zé)任心，勇于闖關(guān)的決心，任勞任怨的恒心，虛心鉆研的細(xì)心，才能把技術(shù)工作做好、做到位。“是人才，到這里來(lái)”、“ 厚德精工”、“在順境中成長(zhǎng)起來(lái)的是人才，在困境中成長(zhǎng)起來(lái)的是奇才。”相信公司優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)為他們注入更多的活力和動(dòng)力，不久之后，會(huì)有一大批青年技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，將來(lái)在礦各級(jí)技術(shù)崗位上發(fā)揮作用，為天安的發(fā)展壯大交出自己的答卷。
現(xiàn)在全國(guó)都在講“中國(guó)夢(mèng)”，孟偉峰在帶領(lǐng)技術(shù)科全員學(xué)習(xí)時(shí)，將劉顧問(wèn)描繪的藍(lán)圖比作“天安夢(mèng)”。他說(shuō)： “劉顧問(wèn)講到，天安從 2700 多萬(wàn)元的負(fù)資產(chǎn)、年產(chǎn)不足 4 萬(wàn)噸的小煤窯，成長(zhǎng)為擁有資產(chǎn)超過(guò) 60 億元的集團(tuán)化企業(yè)，天安的發(fā)展史其實(shí)就是一段追夢(mèng)史，是與新中國(guó)騰飛一樣的勵(lì)志史?！敝販靥彀舶l(fā)展史，回顧過(guò)去；學(xué)習(xí)劉顧問(wèn)講話，期待未來(lái)。技術(shù)人員形成了思想上的共識(shí)，一些負(fù)情緒變成了正情緒，負(fù)能量變成了正能量。現(xiàn)在，劉顧問(wèn)為我們指出方向，“春雨計(jì)劃”、“保二爭(zhēng)三，十年破五” 的偉大構(gòu)想正在向我們招手，我們要堅(jiān)定信念，以無(wú)比驕傲的姿態(tài)，奮勇爭(zhēng)先地加入這段必定會(huì)寫入天安發(fā)展史的征程。通過(guò)親身參與，通過(guò)自己的努力，創(chuàng)造創(chuàng)新開展工作，獲得幸福感、參與感、 滿足感、 效能感， 實(shí)現(xiàn) “知識(shí)—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化，在天安發(fā)展新征程中打上自己的“二維碼”。
劉顧問(wèn)講話及《企業(yè)文化手冊(cè)》是公司智慧之源，力量所在，常學(xué)常新，期待他們?cè)诔W(xué)常做中迸發(fā)更大智慧和力量，不斷提升工作新高度。
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