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天安集團(tuán)召開董事會臨時（擴(kuò)大）會議劉佩成同志作重要講話

發(fā)布時間:

2023-11-20

11月21日上午，天安集團(tuán)在公司八樓會議室召開了董事會臨時（擴(kuò)大）會議，董事會成員、副總裁以上成員、董監(jiān)辦主任、干部部部長參加了會議。會議由集團(tuán)公司董事長趙文忠主持。

天安集團(tuán)召開董事會臨時（擴(kuò)大）會議

劉佩成同志作重要講話

會議聽取了近期重點(diǎn)工作匯報；董事會決策顧問劉佩成同志作重要講話（全文另發(fā)）。

劉顧問在講話中分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對中美關(guān)系對未來能源行業(yè)的影響指出了三點(diǎn)應(yīng)對策略：一要積累財富。二要全力抓好非煤產(chǎn)業(yè)。三要找到今后發(fā)展的目標(biāo)：比較好的、適應(yīng)我們的稀有金屬礦。提出了三項(xiàng)戰(zhàn)略措施：一是與國際優(yōu)秀企業(yè)合作。二是與國內(nèi)央企合作。三是與高校、高等科研所合作。列出了天安的五條競爭優(yōu)勢：一是文化優(yōu)勢。二是隊(duì)伍健康。三是擁有一個實(shí)力雄厚、健康、透明的實(shí)業(yè)主體。四是面臨的困難，都是前進(jìn)的力量。五是戰(zhàn)略清晰，斗志堅(jiān)定。

劉顧問對干部思想及干部工作作風(fēng)作出了進(jìn)一步要求。劉顧問指出開展“大批判”活動的意義，能使大家統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，修煉參與者的人性，養(yǎng)成有錯必究的好習(xí)慣，讓干部深刻認(rèn)識到，制度和紀(jì)律是神圣不可侵犯的。要求高管層牢牢記?。簷?quán)利是公共產(chǎn)品，不是私有產(chǎn)品，天安是君子的創(chuàng)業(yè)福地，不是小人的樂園。自己的成就與企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織的培養(yǎng)以及企業(yè)提供的平臺、機(jī)會、機(jī)遇是分不開的。要樹立“企興我興、企興我榮、企衰我敗”的思想，感恩企業(yè)。強(qiáng)調(diào)“大批判”工作要認(rèn)真務(wù)實(shí)的開展下去，堅(jiān)持下去，推動下去，評估組織工作，以后必須堅(jiān)持強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)，程序化、制度化，人員到位。并要求批判做到三個堅(jiān)持：堅(jiān)持與人為善、和風(fēng)細(xì)雨；堅(jiān)持批評一切為公，而非為私；堅(jiān)持實(shí)事求是，不粉飾自己，也不抹黑他人。指出批判要注意藝術(shù)、注意情緒，真誠、坦然，達(dá)到批判效果。

劉顧問對安全工作從三個方面強(qiáng)調(diào)了五個重點(diǎn)。一是安全工作的要義，在于對現(xiàn)場、對干部、對員工素質(zhì)的調(diào)研與判斷。二是要對過去的安全制度，進(jìn)行符合實(shí)際的修訂、提升和創(chuàng)新，特別要在修訂和創(chuàng)新上下功夫。三是安全生產(chǎn)管理，要把握5個重點(diǎn)，即：環(huán)環(huán)緊扣、針針見血、現(xiàn)場為主、突出重點(diǎn)、關(guān)注特點(diǎn)。對生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出了每個礦的具體問題，要求做好隊(duì)伍建設(shè)工作，對上溝通工作，提出了降成本、提效益、過苦日子等具體要求。