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劉佩成同志在天安集團(tuán)2018年董事會首次（擴(kuò)大）會議上的講話
發(fā)布時間:
2019-03-26
今天召開的是非常重要的董事擴(kuò)大會議，會議由我代表董事會成員講話。主要講“全球經(jīng)濟(jì)形勢”、“天安過去的一年”、“非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與定位”、“天安的未來與設(shè)想”、“實(shí)現(xiàn)天安愿景的前提”、“對高管人員的年度目標(biāo)管理措施”、“2018年應(yīng)抓住不放的幾項工作”?！ ∫?、全球經(jīng)濟(jì)形勢 2017年，全球經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)到3.6%，這也標(biāo)志著世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了十年的顛簸，又重新回到2007年—2008年國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前2
今天召開的是非常重要的董事擴(kuò)大會議，會議由我代表董事會成員講話。主要講“全球經(jīng)濟(jì)形勢”、“天安過去的一年”、“非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與定位”、“天安的未來與設(shè)想”、“實(shí)現(xiàn)天安愿景的前提”、“對高管人員的年度目標(biāo)管理措施”、“2018年應(yīng)抓住不放的幾項工作”。
一、全球經(jīng)濟(jì)形勢
2017年，全球經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)到3.6%，這也標(biāo)志著世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了十年的顛簸，又重新回到2007年—2008年國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前20年的發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的軌道進(jìn)入一個拐點(diǎn)，全球75%的經(jīng)濟(jì)體增速都將加快。2018年經(jīng)濟(jì)是什么狀態(tài)？一個非常好的形勢已經(jīng)到來，我們要拿出什么舉措來和這個形勢相匹配？拿不出來，人家發(fā)展我們等著，拿出來就能搭上這輛快車，同步前進(jìn)，這是我們要思考的。
IEA預(yù)計，2022年全球煤的用量將為55.3億噸，與2017年用量持平。全球煤炭用量總量逐步減少，部分地區(qū)有增長,印度未來五年將增加煤炭用量1.5億噸。東南亞的用煤量也會再增加。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的速度已加快，我們不應(yīng)僅看到這次是個量的增加，而應(yīng)認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的重組，全球產(chǎn)業(yè)有了新的板塊，信息傳感、互聯(lián)互通、萬物智能的發(fā)展來勢兇猛，智能社會即將到來，物理世界與數(shù)字化世界將會融合。這個過程是非常精彩的，所以說我們面對的是一個瞬息萬變的形勢。我們不能光求量的發(fā)展，只追求貨幣的發(fā)展、物理發(fā)展，我們就會吃大虧。
最可怕的是我們的決策者們?nèi)匀宦槟静蝗?，見事遲，反應(yīng)慢，坐井觀天，缺少責(zé)任或缺少基本的職業(yè)道德，我認(rèn)為這不是能力問題，而是用心不用心的問題。這樣下去，必會導(dǎo)致大災(zāi)難。
今年以來，一直處于道德制高點(diǎn)的歐洲國家，紛紛宣布禁售燃油車的時間表，沃爾沃、奔馳、寶馬宣布了不同時間段停產(chǎn)純?nèi)加蛙?，中國也制定了雙積分政策。今年冬季北方重點(diǎn)省市禁燃煤的政策，使得燃?xì)鈨r格暴漲。盡管因“民生”問題，又放開了燃煤禁令，但允許燃煤的政策能通行多久？值得深思。不可否認(rèn)，在很長一段時間內(nèi)，電廠燃煤還是無法替代的，因?yàn)閲H供氣瓶頸已突顯。天安作為以煤為主的企業(yè)，不得不認(rèn)真思考自身如何發(fā)展這一問題。
二、天安過去的一年
在楊莊、星村兩礦干部職工與公司管理團(tuán)隊的共同努力下，全年產(chǎn)煤162萬噸，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入12.9億元，交納稅金3.3億元，工人工資上調(diào)投入資金6000萬元，并把上調(diào)的重點(diǎn)放在臟累險特殊工種崗位方面，且兼顧了部分地面員工工資過低的情況。
安全生產(chǎn)總體正常，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)。全年未出現(xiàn)重傷，違章人員在減少，安監(jiān)員隊伍也在不斷的整頓過程中，安全制度的落實(shí)有所加強(qiáng)，安全隊伍的管理進(jìn)一步得到重視。
宏陽煤礦的消極狀態(tài)，為難情緒得到一定程度的遏制。非煤產(chǎn)業(yè)也從過去的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型，向創(chuàng)新管理型轉(zhuǎn)變，逐個項目落實(shí)了目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化了審計監(jiān)督失誤追責(zé)制度。
鑒于過去集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作協(xié)調(diào)性差，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力減弱，董事會當(dāng)即立斷，調(diào)整了高層班子?，F(xiàn)班子運(yùn)行總體是基本健康的，董事會的決策基本可得到實(shí)施，一部分人過去對非煤產(chǎn)業(yè)陽奉陰違的行為也有所收斂。
經(jīng)過幾年斗志斗勇、堅持不懈的精心運(yùn)籌，懷德懷仁，依據(jù)依法，在思想上、政治上、經(jīng)濟(jì)上斬斷了兩條鎖鏈，消除了一些不利影響。
（一）國家化工協(xié)會對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心主任曹XX，利用我們對國家政府機(jī)關(guān)和國家公職人員的信任，通過中間人介紹，伙同加拿大華人何XX，共同導(dǎo)演了一場騙局，騙取加拿大稠油制輕油技術(shù)費(fèi)3400萬元。后來又在雙方合作的蜜月期間，騙我們4000萬元，建設(shè)北京德成泉研究院。其中2780萬買的樓房已升值，1000萬的購置儀器已歸還。曹XX算得上包裝最好又高智商的詐騙慣犯，我們的合同他都以“老領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)可，一個字都不能改”、“協(xié)會律師專門審批，一個字都不能改”為由，不讓我們修改，加上XXX的自以為是，結(jié)果搞得兩份合同對他的義務(wù)沒有任何明確表述，對項目技術(shù)驗(yàn)收也沒具體規(guī)定。
不僅是為天安的利益，更主要的是我們?yōu)榱朔珊驼x的尊嚴(yán)。在失去XXX的配合下，經(jīng)過兩個年頭的艱辛努力，在曲阜市公安同志的全心全意，不辭勞苦的幫助下，取得了一個個鐵的證據(jù)。據(jù)公安、檢察院同志閱卷后，基本一致認(rèn)為曹的詐騙罪依法定罪無疑。這不僅是天安的勝利，更是依法治國的勝利，同時也是天安文化與社會文化溝通的勝利。
?。ǘS島區(qū)的青島重交瀝青儲煉油項目兼有煉油儲油進(jìn)口澳里油資質(zhì)，因債務(wù)糾紛，被法院立案拍賣。對方承諾負(fù)責(zé)項目拍賣全過程，負(fù)責(zé)完成項目合法手續(xù)，取得進(jìn)出口油品指標(biāo)（當(dāng)時中央有放開進(jìn)出口油的意見，李克強(qiáng)任副總理時來山東也有進(jìn)出口油對民營企業(yè)放開的講話），工商登記后，對方得到了股份。我們真誠合作，充分信任合作方。但是對方得到股份后，企業(yè)招工、管理人員任用、員工與崗位的人事安排，對方XXX出于私利，對天安百般排斥，除財務(wù)人員以外，幾乎企業(yè)所有權(quán)力都集中在他一人之手。雖然法院把原企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入我們戶頭上，可政府補(bǔ)償占用土地的手續(xù)三年未辦完。加之新建的25萬噸儲油項目要經(jīng)上級部門驗(yàn)收合格，安全生產(chǎn)許可證要層層驗(yàn)收審批，先后五年的時間，我們此時離開他會有大麻煩。這時我與郭永泉幾位同志講，咱們必須得忍。有些不明真相的同志則認(rèn)為我們不作為，或懷疑我們的尾巴被人家抓住了。確實(shí)七年多的合作，XXX一直都想抓住我的尾巴，但就是抓不住。多行不義必自斃，結(jié)果，XXX因非法侵占他人財產(chǎn)走上了犯罪的道路。董事會已責(zé)成有關(guān)同志與他談條件，擺在他面前有兩條路：一是老老實(shí)實(shí)按我們比較仁慈的條件辦；二是被抓坐牢。這已是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。在此也奉勸我們的采購人員、銷售人員、包括提報供需設(shè)備材料的技術(shù)部門、財務(wù)部門，包括在非煤公司掌握經(jīng)濟(jì)權(quán)的同志，記住：靠竊取別人的錢財?shù)娜烁徊黄饋?，靠割別人的肉自己胖不起來，“手莫伸，伸手必被捉?！盭XX、XX、XXX三人成立化工生產(chǎn)公司，所經(jīng)營產(chǎn)品與田源森、源泰幾乎相同，他們沒場地、沒設(shè)備、沒資金，究竟去經(jīng)營什么？平時自己分管的工作干好沒有？大家明白。
從畢業(yè)什么都不懂的實(shí)習(xí)生，成長到目前天安的核心團(tuán)隊成員。工資十幾萬元，他們每年創(chuàng)造了多少價值？很難說他三個人為天安創(chuàng)造的價值比他們的收入還會高，鬼才相信。至少可以這么認(rèn)為，沒有他們?nèi)齻€人，天安的利潤不會減少。工作做好了嗎？沒有。去年春節(jié)，天安清潔高效員工上訪，XXX自己成旁觀者。XXX在清潔高效期間，全力主張把滾筒式烘干變成先壓制成型煤再上烘干機(jī)烘干，一年多時間，使試驗(yàn)走上了彎路，浪費(fèi)了天安發(fā)展寶貴的時間。由于他管理不入心，一場大火，把整套烘干設(shè)備燒毀，直接損失50萬元。并在背后散布清潔高效虧損論。而我讓海洋與德才測算后，噸煤利潤可提升60—90元。集團(tuán)上上下下一些負(fù)面東西的出現(xiàn)，導(dǎo)致非煤工作十分被動。很長時間，我總覺得有跳“光桿舞”的感覺。我可以講，在發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)上，郭永泉同志一直是與我保持統(tǒng)一的。在日照地產(chǎn)，我們投入不到160萬元，土地被政府占用十四年后，最終我們得到了應(yīng)有的補(bǔ)償，到位資金4000余萬元。非煤的發(fā)展是有風(fēng)險的，也是不平坦的，為什么非要發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)？
首先，在2010年前，煤炭大發(fā)展時期，因我們起步晚，融資能力小，沒能跟上發(fā)展的步伐。在去山西的煤炭發(fā)展過程中，又走了彎路，扔掉了1億元，經(jīng)過三年的苦苦追討，才算完璧歸趙，但浪費(fèi)了寶貴的發(fā)展期。
一個弱小的煤企，要在中國行業(yè)內(nèi)發(fā)出光亮已是可望不可及了，尤其是煤炭行業(yè)的輝煌身影，已逐漸失去光彩。近幾年環(huán)保步步緊逼，真是令人不寒而栗。所以我們的發(fā)展戰(zhàn)略，也應(yīng)無可非議地要選擇“煤為基礎(chǔ)，走多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路子?！?/div>
有條件的國家是先訓(xùn)練好軍隊，購置好裝備，再去打仗。而我們則是先接受戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)爭中締造軍隊，在戰(zhàn)爭中尋找武器。
我們既缺少非煤專業(yè)隊伍，又缺少領(lǐng)導(dǎo)非煤的管理人才，更缺少干好非煤工作的勇氣。曲阜一個800余人的活塞廠，主要因管理與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，七、八年內(nèi)重組兩次，政府出臺了很好的政策，結(jié)果先后失掉近十幾億元，而今，困境越來越大，但困難的是那800余名優(yōu)秀的員工同志。我們的不少同志做煤炭還比較優(yōu)秀，做技術(shù)工作還比較順手，但遇到非煤新行業(yè)，心就亂了。有的同志在公司內(nèi)還算是條漢子，一遇到個別官員來找麻煩就慫了，成了孬種。連正眼都不敢看，客不敢陪。有的同志，對政府部門不是采取主動親近，而是能躲則躲，一年半載不見面，不來往，忽視了他們的權(quán)力。這樣越回避，企業(yè)與部門的矛盾就越大。特別在重大問題上，有的人裝不懂，裝傻、裝不知情。我認(rèn)為，董事長、總經(jīng)理，有義務(wù)站在企業(yè)全盤的高度去化解矛盾。企業(yè)發(fā)展的每個路口，都有部門管理的崗哨，企業(yè)不用心用情去疏通，就寸步難行。目前，不是企業(yè)只要做好了就沒事了，而是政出多門，不依法辦事的現(xiàn)象還很多，政府部門個別管理者不精于業(yè)務(wù)，加上權(quán)利尋租，導(dǎo)致企業(yè)的路子越來越窄。我們面對社會諸多問題，夜郎自大，要面子，就是忽視3000多人的生存問題。在3000多名員工、10000多名員工家屬生存的大問題面前，我們高管的什么面子，什么個人利益都應(yīng)該是小問題，這是我們高管應(yīng)有的情懷和境界，沒有這種認(rèn)識，不作為，就是不稱職，就需要認(rèn)真反省檢討，屢教不改就免職。
對于高管干部，核心團(tuán)隊成員對企業(yè)的忠誠度如何，這一點(diǎn)，廣大股東和董事會成員是十分清楚的。我們看一個人，不僅看說的，更應(yīng)看怎么做的，要看你 十幾年的做人。有的人企圖把工作真相掩蓋起來，有的設(shè)個局讓我往里鉆，我是個善悟的人，當(dāng)鉆進(jìn)一段時間發(fā)現(xiàn)不對了，上套了，那么，這就是結(jié)局嗎？想要好的結(jié)局就要明白“君子坦蕩蕩，小人常戚戚?！?/div>
非煤的發(fā)展是跌宕起伏的，或許會經(jīng)過鳳凰涅槃，浴火重生的歷練，這一過程需要我們鋼鐵的意志與不懈的堅持，任何小聰明都是有害的。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們也發(fā)現(xiàn)張海洋、武迪蒙、蒲成鋒、朱寧勛、吳德才、呂玲、郭典偉、陳繼偉、潘玉章等人已成長為非煤領(lǐng)域十分優(yōu)秀的人才。
大家必須清楚，如不發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，在不久的將來，天安一定會在荒漠中饑渴而死。然而，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、外部卻又遇到了重重困難，怎么辦？我的回答：披荊斬棘，排除障礙，勇往直前！天安發(fā)展三十年就信一條：認(rèn)準(zhǔn)的路，堅決走下去，決不回頭。
三、非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與定位
我們要抓非煤項目的三個重點(diǎn)不放，以求破繭化蝶之效果。
?。ㄒ唬┮磺宥唔椖浚禾壳鍧嵗谩⒏咝?、高附加值）：合作年產(chǎn)量200萬噸礦井，儲量1.5億噸的資源，做到產(chǎn)煤不賣煤。其優(yōu)勢有三條：
1、礦井產(chǎn)煤，經(jīng)低溫催化，清潔煤進(jìn)入熱電廠燒掉，企業(yè)產(chǎn)品只賣電、賣熱、賣氣、賣油、賣人造石墨。
2、設(shè)備投資少，低溫催化設(shè)備，塊煤、沫煤都可低溫催化。
3、環(huán)保綠色，煤熱利用率達(dá)到70%以上，排氣污染減少85%。整個工藝都是封閉式生產(chǎn)，生產(chǎn)過程不用水，煤內(nèi)提出的少量水，可通過水處理達(dá)標(biāo)。
總投資：資源投資15億元，礦建投資10億元，熱電投資10億元，煤炭催化投資5億元（含水處理），人造石墨投資1億元，合計41億元。
項目落實(shí)期：2018年6月調(diào)研，2018年12月確立意向書，2020年前實(shí)施開工計劃。
資金源：對方資源入股15億元；高鐵壓煤補(bǔ)償15億元；融資13億元。
年預(yù)總收入：年發(fā)電收入6.9億元，熱收入：19.8億元；年人造石墨收入22.4億元（16萬噸煤焦油×35%產(chǎn)率×4萬元/噸價），合計收入49.1億元。
?。ǘ┑滦虐册t(yī)療器材超滑抗菌項目
國內(nèi)超滑導(dǎo)管的使用主要靠進(jìn)口。腸胃、鼻腔、尿道、心血管、宮頸等導(dǎo)管及相關(guān)器材中，使用超滑技術(shù)的只有5%不到，而且都是依靠國外進(jìn)口。全國每年要消耗1億支，超滑抗菌導(dǎo)管市場更沒有使用。
該產(chǎn)品主要特點(diǎn)是，產(chǎn)品投資周期長，審批門檻高，進(jìn)入行業(yè)程序復(fù)雜，還存在黑色地帶。也正因?yàn)榭吹竭@一點(diǎn)，我們認(rèn)為優(yōu)勢是敢于競爭的對手就會更少一些。
市場預(yù)測：全國年導(dǎo)管用量至少1億支套。據(jù)市場調(diào)查，并按偏低價格計算，平均每支套導(dǎo)管40元（實(shí)際價格在30元到200元不等），假如我們占據(jù)了30%的市場，全年收入可達(dá)12億元。
現(xiàn)項目一期工程已完，產(chǎn)品樣品已到歐洲市場展銷，超滑導(dǎo)管項目被列入“中國制造2025四川行動計劃”新材料專項，并獲得省科技廳和省委組織部資金獎勵。二期安排：二期工程從2018年起，生產(chǎn)300萬支能力，投資550萬元，二期工程完工。從2020年下半年開始，計劃布局規(guī)模生產(chǎn)1700萬支的生產(chǎn)能力，投資7000萬元。2023年后投4500萬元增加到3500萬支能力。
合計投資：包括一期工程共計1.4億元。
資金來源：企業(yè)貸款、融資、尋找有資金實(shí)力又有市場能力的合作伙伴。天安幫助借貸，并力爭條件具備后盡快促企業(yè)上市。
（三）生殖、生產(chǎn)、月子服務(wù)三合一體的?？漆t(yī)院
生殖醫(yī)院是壟斷性的，是國家限量版?？漆t(yī)院，放開生育后，需求量極大，該行業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差，看病難，排隊長的問題一直未解決。醫(yī)生的辛苦與收入又不匹配，落差大。我們已有良好的合作醫(yī)院，有博士院長，有一批優(yōu)秀的醫(yī)生和護(hù)士。計劃用地30畝，建筑面積8000平方，平方造價5000元，設(shè)備5000萬元。
合計投資：1.03億
年收入：1億元，成本4000萬元，利稅6000萬元。
選擇一清二高項目，是因?yàn)檫@個項目仍然是姓“能”，屬能源類，與我們煤炭是同祖同宗，做起來順手，又屬于清潔高效高附加值的，煤炭加工項目，附合國家產(chǎn)業(yè)政策。幾年來，在熱電、在低溫催化、在石墨領(lǐng)域我們已儲備了一定的核心技術(shù)人才及管理人才。
選擇醫(yī)療器材行業(yè)，首先我們對研發(fā)團(tuán)隊給予了極大的信任。其次，認(rèn)為行業(yè)準(zhǔn)入門檻高，周期長，難度大。難度也是優(yōu)勢，我們愿知難而進(jìn)。一旦進(jìn)來，對手就會少很多。況且該技術(shù)填國內(nèi)空白，是個成長型好項目。
選擇三位一體?？漆t(yī)院，也是看準(zhǔn)它準(zhǔn)入門檻高，況且有一個十分成熟的隊伍和一個難得優(yōu)秀的博士院長的能力及敬業(yè)精神，從而可減少我們的管理壓力。
今后，天安將一心一意的、全力以赴的從財力、精力上支持三個主打項目的發(fā)展。
眼下還有投資6億元的天城化工項目，除熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢外，還是化工行業(yè)的基礎(chǔ)材料，產(chǎn)品市場大，又有材料的支持，但是否符合越來越緊的環(huán)保政策的認(rèn)可，還仍然是問題。如能得到環(huán)保的認(rèn)可，這個項目效益還是比較好的。
鋁合金輕型輪轂項目，市場需求較大，市場競爭比較激烈，團(tuán)隊較弱，但鑒于電動汽車的蓬勃發(fā)展，對輕型輪轂的需求也是比較大的，所以這個項目，如政府支持力度比較大的話，加之離我們比較近，有地理優(yōu)勢，也可考慮。
強(qiáng)混合動力項目，是內(nèi)燃機(jī)技術(shù)與節(jié)油技術(shù)的重大革新，項目總投資2億元。在抓緊考察好增程式混合動力的前提下，可以從財務(wù)投資的方向入手，以期三、四年盡快回收資金。項目先期投資計1.6億元。
房地產(chǎn)項目應(yīng)在加強(qiáng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有序發(fā)展。這個行業(yè)要找準(zhǔn)城市，研究新的房產(chǎn)政策的影響，不盲目開發(fā)，只要這樣做，就永不會倒。該項目我們已培養(yǎng)了一個好的管理團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊，這是一筆可貴的資源。今后應(yīng)積極支持發(fā)展，盡快成長為四大非煤臺柱之一。
按照一期工程計算，二期工程完工后，天安置業(yè)向集團(tuán)公司上繳利息2600萬元，向政府交稅2600萬元，形成純利潤5400萬元。
四、天安的未來與設(shè)想
天安的過去，從2700多萬元的負(fù)資產(chǎn)；從資源儲備幾乎歸零、年產(chǎn)不足4萬噸的小煤窯；從幾乎是凈身出戶的十分苛刻的改制開始，最后成為擁有資產(chǎn)已超過60億元的集團(tuán)企業(yè)。在經(jīng)過一次又一次巨浪惡風(fēng)的襲擊后，在非煤的發(fā)展方面，終于找到了自己的位置，走出了適合天安發(fā)展的正確道路。
這種巨大的變化，是天安文化的勝利，也應(yīng)是天安人格力量的勝利。是天安人團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、包容、不屈向上的力量象征。是“創(chuàng)新、育養(yǎng)、民主、嚴(yán)律”治企的成功印證。
天安的事業(yè)已發(fā)展到了重要的拐點(diǎn)，我們決心用三到五年時間確保收入實(shí)現(xiàn)“保二爭三”的目標(biāo)：既保證20億的收入，力爭達(dá)到30億元，其利稅突破10億元。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，首先要解決好以下前提條件：
?。ㄒ唬┨彀惨M(jìn)行股本結(jié)構(gòu)改造。一批有忠誠度、有工作能力、有責(zé)任感、勤學(xué)上進(jìn)的管理干部和忠于企業(yè)、勇于創(chuàng)新、有較大貢獻(xiàn)的科研技術(shù)人才，依照法律程序吸收到股東隊伍中來。同時，在股改過程中，對只分紅、不干事的股東，公司對其股份依法進(jìn)行稀釋。
?。ǘ┙Y(jié)合股本結(jié)構(gòu)的改造，將以一批新股東的名義，成立“天安新科春雨投資公司”，也可稱之為“春雨計劃”。天安的非煤公司將逐個改造成為“春雨”的下屬企業(yè)（不含非控股企業(yè)）。這樣煤與非煤分別管理，“春雨”對非煤的管理是風(fēng)險、資產(chǎn)、目標(biāo)的綜合管理。
從而，三、五年內(nèi)，我們要完成三項硬任務(wù)。
1、一清二高、德信安、三位一體?？漆t(yī)院三個重點(diǎn)項目應(yīng)持之以恒地支持發(fā)展好，監(jiān)督管理好，戰(zhàn)略謀劃好，并做到抓緊、抓實(shí)、會抓。非煤分管領(lǐng)導(dǎo)，公司經(jīng)理，把三個重點(diǎn)企業(yè)要列入自己目標(biāo)管理的內(nèi)容。
2、企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)改造要在兩年內(nèi)進(jìn)行廣泛深入的思想動員工作基礎(chǔ)上，盡快搞好頂層設(shè)計。
3、力爭2020年度完成“春雨”的注冊和選址。今后天安的全資公司和投資參股公司的正常業(yè)務(wù)都?xì)w“春雨”管理，并把“春雨”打造成上市公司。
我對天安的未來判斷有三句話：希望大于困難，智慧大于算計，正氣壓倒邪氣。希望大家相信，經(jīng)過浴火重生的天安，生機(jī)勃勃的春天即將來臨。三、五年內(nèi)，天安的班子會很年輕，天安的愿景會很壯麗，天安的員工會比誰都幸福。
五、實(shí)現(xiàn)天安愿景的前提
上面已對天安設(shè)想有了量化的概念，即五年內(nèi)，保收入20億，爭30億，十年內(nèi)達(dá)到收入破50億的目標(biāo)的大關(guān)（不含上市因素）。只要肯努力，只要有團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)大業(yè)的愿望和決心，這個愿景一定會成為現(xiàn)實(shí)。從今以后，必須把這個目標(biāo)當(dāng)作董事長、總經(jīng)理的任期責(zé)任目標(biāo)。而且要把措施及目標(biāo)分解到年、到月、到周，分解到每位副總的年度任務(wù)中去，并接受嚴(yán)格考核，年度任務(wù)完不成，董事會召開專題分析會，如因主觀原因和能力原因，必須立即免職換人，董事會有的是牌，千萬不要錯估形勢。
這個目標(biāo)是切合實(shí)際的，是鼓舞人心的，也更是在座的同志都渴望實(shí)現(xiàn)的。我們要堅決為天安的再次輝煌而全力搏殺，為天安的“春雨”而努力，為天安人的共同榮譽(yù)而奮斗，為寫好我們?nèi)松适碌男缕仑暙I(xiàn)全部精力！
為表彰在“保二爭三，十年破五”轉(zhuǎn)型過程中，不辭勞苦、任勞任怨、見困難上，見榮譽(yù)讓，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有重要貢獻(xiàn)的班組長、技術(shù)員以上骨干人員，公司在目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)之后，將拿出一億元資金成立“天安春雨愛心基金會”，專門用于幫助解決上述人員的家屬、子女終生的住房、大病、讀書等困難（工作期間對出賣損害企業(yè)利益，嚴(yán)重違紀(jì)，違反勞動紀(jì)律，工作平平，不忠于職守的除外，人力資源部要為此建立詳細(xì)的考評記錄檔案，公司要認(rèn)真研究落實(shí)可操作的具體意見）
“保二爭三，十年破五”，必須具備以下前提條件：
（一）煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不可動搖。
社會對安全生產(chǎn)和環(huán)保的重視程度在不斷上升，輿論與政事的壓力越來越強(qiáng)勢，對安全事故的處理情緒時而大于法理。安全與環(huán)保的壓力，對于民營企業(yè)來說，是個生死存亡的大問題。當(dāng)一個企業(yè)連生的條件都沒有了，那么去講“保二爭三”、迎接再次輝煌，不過是無稽之談而已。
董事會對于安全生產(chǎn)的態(tài)度始終不變，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。檢查的面、內(nèi)容要更細(xì)，抓違章指揮、低質(zhì)量措施、嚴(yán)重違章作業(yè)要更嚴(yán)厲。對工作現(xiàn)場和機(jī)臺操作人員的監(jiān)督、監(jiān)視、監(jiān)控要更密集、更科學(xué)。工程設(shè)計、任務(wù)布置要更明細(xì)、更認(rèn)真。對“三違”處理只會更重，不斷增加 “三違”成本，堅持事故分析上掛三級。上述內(nèi)容任務(wù)都需要礦長、區(qū)隊長、相關(guān)科室一把手和安全人員坐下來，逐條分析研究落實(shí)。
為此，再提出五項措施：
1、嚴(yán)厲打擊在安全問題上的說情風(fēng)。我三十年來從沒為被處理人員說過情，我明白人命關(guān)天，命比人情大。今后，凡高管人員出面說情罰3萬元，中層干部罰2萬元，普通人員罰5000元。凡見說情不報者，高管罰2萬元，中層罰1萬元，普通人員罰2000元，在普通違紀(jì)的分析處理過程中也不準(zhǔn)任何人說情。“三違”必究，寧重勿輕，對舉報說情者重獎。
2、發(fā)動基層干部、員工對安全管理條例，提出建設(shè)性的整改意見，做到實(shí)事求是，制度宜刪則刪；宜修則修；宜補(bǔ)則補(bǔ)，堅持刪繁就簡原則。
3、動員全體干部井上下人員，對各礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、沖防、地面、洗煤、機(jī)廠，以系統(tǒng)為主線，管理人員與操作人員一起排查，零打碎敲，難以琢磨的設(shè)備操作隱患、用電隱患、工程支護(hù)、裝拆隱患、吊運(yùn)隱患、放炮隱患、處理冒頂隱患、人員不當(dāng)行為隱患、情緒隱患等等。春節(jié)前后組織徹底大排查，對各單位的排查，要進(jìn)行評估。并對排查過程、使用時間、參與人員、所查問題進(jìn)行回訪核審。對不認(rèn)真，走過場的單位負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重就地免職。對所查問題，安全部門逐項組織整改，安監(jiān)部、督察室要相互配合，落實(shí)好這次大排查責(zé)任制，采取閉合式管理。
4、各礦安全礦長的任免，由各礦一把手與安監(jiān)部雙層管理。對工作幾年不見新起色，管理大而化之，不接地氣的招牌干部一律免職。
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任何形態(tài)的文化，都是有價值的，也是有力量的。天安文化是在近三十年的腥風(fēng)血雨，溝溝坎坎的道路上，發(fā)育起來的一塊瑰寶。天安文化也是每個干部成長的一片沃土。
天安集團(tuán)是個從負(fù)資產(chǎn)起步的企業(yè)，從那時起，它就背負(fù)了1768人的生存生活保障問題。這是一個幾十年一直講責(zé)任、講公正、講科學(xué)、講民主、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。這就是天安的道德觀。同時，我們這個團(tuán)隊，也在前進(jìn)中，不斷創(chuàng)造條件，盡量滿足大家的物質(zhì)需求。從分配上一直關(guān)注核心團(tuán)隊人員的收入水準(zhǔn)變化，工人井下勞動環(huán)境的改善，企業(yè)也投入大筆資金。董事會一直堅持壓縮分紅比例，現(xiàn)財務(wù)賬面已積存10億資金，10億資金分紅也是合法的，但董事會一直在為今后的戰(zhàn)略發(fā)展做必要的資金準(zhǔn)備。
我們這個團(tuán)隊，還是愈挫愈勇，勇往直前的團(tuán)隊。在楊莊1990年遭受淹井特大災(zāi)害的考驗(yàn)中，在三爭資源六死一生的倍受煎熬日子里，在同山西政協(xié)主席令政策詐騙團(tuán)伙、曹志德詐騙案心如刀絞的糾結(jié)中，在張善印同志突然撤離，一清二高項目幾乎摔得粉碎的時刻，我們的團(tuán)隊卻能做到了泰然處之，臨危不驚，并能智慧地及時做出正確的判斷與決定。其間，不僅百折不撓的向日照市政府討回了債務(wù)，又不斷籌劃宏陽煤礦的解圍問題。
但是，由于一些人，平時不注重個人修養(yǎng)的提高，未能及時總結(jié)自我過失，或有的同志確也做出了突出的貢獻(xiàn)，慢慢覺得自己了不得，造成聽不得不同意見，對自己要求低了，自滿自足了，有的同志還自作聰明的向著危險迎頭走去。這些思想作風(fēng)深處的、公開表現(xiàn)的、還有隱藏未露的，大凡都屬于舊思想、舊觀念，山寨版的惡習(xí)。這種思想在干部隊伍內(nèi)部，如得不到徹底清除，天安發(fā)展就會走彎路，或成為眾多食肉動物爭奪的一具腐尸。為此講九點(diǎn)意見。
1、堅持反對自由主義。干部有意見只能在會上講而不能會下亂講，更不能給下屬員工講。批評要講證據(jù)，講大局，講調(diào)查研究，講和風(fēng)細(xì)雨，講換位思考，不能道聽途說，鸚鵡學(xué)舌，不能先入為主。
2、干部討論問題，不要靠權(quán)壓人，也不可以勢欺人。要人講話，天不會塌下來。要有海納百川的胸懷。懂得尊重別人，才會被他人尊重。善于理解別人，才可以被人理解。用命令代替溝通，是愚蠢的事情。溝通是文化，是學(xué)問，是力量，是智慧，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是一種人格修養(yǎng)。不善溝通，就是不適合作領(lǐng)導(dǎo)。
3、天安是個有崇高信仰，有組織，有紀(jì)律的地方。每個人來這里，都是為了自己和事業(yè)而來，要懂得把自己管理好，約束好，嚴(yán)格遵守天安的制度、紀(jì)律、不斷地使自己和諧地融入到天安這個大家庭中來。每一個人的哪怕一點(diǎn)過錯，傷害的都是全體股東和3000余人的企業(yè)整體。在股東面前，都不是老板，都是打工的，在位的都應(yīng)正確認(rèn)識自己的位置。
4、正確對待自己，也要正確對待別人。不要以己之長，比別人之短。多看人家的長處，才能提高自己，才能學(xué)到東西，也能成為別人尊重的人。有的人你給我初一，我給你十五，想事情總是從個人角度去琢磨，不能從道德的高度去化解矛盾，最后的結(jié)果是狗咬狗，兩敗俱傷。
5、提醒每位同事，在企業(yè)千萬不要劃圈子，千萬不要經(jīng)營小團(tuán)體，搞什么親親疏疏，團(tuán)團(tuán)伙伙，這里不是政治斗爭場所。處理任何事情決不可有親疏之分，內(nèi)外之別。這里是天安企業(yè)，不是某個人鉆謀私利的地盤。特別是高管中層干部，在這方面吃虧是不值得的。政治成功要應(yīng)變，企業(yè)科技成功要守恒。人要成功，抱樸守真。歷史上楊莊礦的三只虎、五條狼為何完蛋了？一句話，不得人心。
6、對干部的提拔和罷免，無論是誰的主導(dǎo)意見，都代表著天安集團(tuán)的決策集體，每一個高管的背后都還有董事會，股東代表大會。任何一個企業(yè)高管的行為，都應(yīng)是以股東利益為最高出發(fā)點(diǎn)的，高管干部決不能向受益者傳導(dǎo)感恩于個人的信息。君子喻于義，小人喻于利。我近三十年來，不客氣講，郭總、趙文忠、楊江明、孫福鵬，哪個位置，哪個高管沒我點(diǎn)頭能被重用？但我從沒有向被提升者吐露過“你這個位置，是我主動提的等等”。其實(shí)，我總認(rèn)為是他們努力的結(jié)果?？鬃釉唬骸熬邮┑虏粓D報。”這是我人生的座右銘。我就做君子，就不愿做小人。誠然，我也不是君子，但心向往之。也希望同志們明辨是非，凡有以上行為的上級，一定不是君子！靠跟風(fēng)往上爬的人也有，但終究會吃虧的。周永康、令計劃……是鮮活的例子。天安這盆水太少了，魚一搖尾，就起波紋……
7、有的干部在位置上，遇到問題不知如何處理，既不向上請示，也不向下級或周邊的人尋問，而是推到下級部門，不懂裝懂，下屬評價說：“天安養(yǎng)了不會下蛋的雞?！蔽也皇菍W(xué)煤專業(yè)的，但我不懂就問，就琢磨，從我到礦，老郭，文忠，包括后來的江明、福鵬等，還有好多一線工人，都當(dāng)過我的老師。虛心好學(xué)，不恥下問是中國傳統(tǒng)美德，護(hù)短、虛偽是一個人進(jìn)步的絆腳石。
8、干部忌賢妒能，害人害已
首先賢者是忌妒不了的。因?yàn)槠洳拍艿匿h芒總會露出來的。你們懂得作用力與反作用力的道理嗎？用毛澤東的一句話來解釋“哪里有壓迫，哪里就有反抗。”今天沒有反抗，只是還未到翻身時！況且，一個真正熱愛天安的人，一個感恩天安給了你地位和財富的人，是會主動給天安培養(yǎng)推薦人才的。這就是厚道人。我們過去有一個礦長，長期從一線成長起來，就是克服不了忌賢妒能的壞毛病，被免職了。我告訴每一個有權(quán)的人，3000多人需發(fā)展的堅強(qiáng)意志，是某個人能左右了的嗎？《紅樓夢》有句話：“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。我總結(jié)了一下，不少人走過來未成功，就是因?yàn)椴煌约旱男≠~本。唯善是舉，應(yīng)是每個普通人，都應(yīng)做到的生活原則。人千萬不要能力上去了，人格下來了，這將會成為人生悲劇。
9、勸大家要發(fā)憤學(xué)習(xí)，規(guī)劃好未來
大概十年前，我在年終報告中講過學(xué)習(xí)問題。我十分明確地告誡“每一個高管人員，如不加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力、管理知識的學(xué)習(xí)，遲早會掉隊落伍的?！庇行┤寺犃瞬灰詾槿?，因?yàn)榈鶍尩脑挾疾辉?，還聽你老劉的嗎？
凡正礦級以上干部，男、女年齡已滿國家規(guī)定退休年齡的，一律辦理企業(yè)退休手續(xù)。如工作需要返聘的，由董事會決定對其返聘。返聘待遇酌情而定，位置讓給青壯年。
前段挑選近十名同志送出去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，選拔的條件，一是忠誠敬業(yè)，二有學(xué)習(xí)欲望，三是年齡35歲以下，四是大專以上學(xué)歷。學(xué)習(xí)方向：法律、國際貿(mào)易、金融與投資、工商管理、市場營銷五個專業(yè)。各位有符合以上條件，經(jīng)考查平時業(yè)務(wù)表現(xiàn)、個人修為、忠誠度，都很優(yōu)良，又有培養(yǎng)發(fā)展前途的，可以到人力資源部報名，根據(jù)企業(yè)的工作需要，可支持全日制學(xué)習(xí)。
百人核心團(tuán)隊要在公司的統(tǒng)一安排下，請專業(yè)老師利用周六、周日組織學(xué)習(xí)、考試。學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容為道德修養(yǎng)、實(shí)用法律、工商管理、網(wǎng)絡(luò)營銷。包括學(xué)習(xí)天安企業(yè)文化及發(fā)展的歷史，文化辦已編寫了《企業(yè)文化手冊》，全體員工人手一冊，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，使企業(yè)文化理念得到再普及再深化，使之成為統(tǒng)一天安公司上上下下全體員工思維和行動的標(biāo)準(zhǔn)，爭取春節(jié)后開班。宏陽礦、青島重交可組織自學(xué)，但要參加公司統(tǒng)一考試?？荚嚭细癃剟?，不合格者降職、降薪再學(xué)習(xí)，力求達(dá)到考試合格。
六、對高管人員的年度目標(biāo)管理措施
天安任重道遠(yuǎn)，決戰(zhàn)在即?！氨６幦蹦繕?biāo)和“春雨計劃”是否能如期變成現(xiàn)實(shí)或許半途而廢，這一切都完全取決于公司助理級以上干部隊伍的認(rèn)識程度、工作力度、奉獻(xiàn)精神，取決于高度一致的步調(diào)，取決于不講條件的執(zhí)行力。這些人員是事業(yè)成功后主要受益者，因此必須從嚴(yán)從細(xì)對高管人員進(jìn)行目標(biāo)考核管理。2018年一季度集團(tuán)公司盡快安裝高管干部工作定位系統(tǒng)，強(qiáng)化高管行為的監(jiān)督措施。各單位對員工都要以不同形式，全面進(jìn)行職業(yè)道德與勞動紀(jì)律的教育。各下屬生產(chǎn)企業(yè)、公司機(jī)關(guān)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的勞動紀(jì)律、管理制度。嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，紀(jì)律就是戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格有效的考核，不僅可以充分體現(xiàn)公平，還可提升隊伍人員的素質(zhì)。希望有關(guān)同志自覺樹立團(tuán)隊思想、集體主義觀念，不要有僥幸心理，避免犯后悔莫及的錯誤。
附：高管人員目標(biāo)考核辦法（已行文稿）
七、2018年應(yīng)抓住不放的幾項工作
清明上河圖是中國十大名畫之一，它是張擇端一筆一筆描繪出來的。《紅樓夢》作品偉大，也是曹雪芹一個字一個字寫出來的。我們的目標(biāo)需五年時間，更要全體人員扎扎實(shí)實(shí)、一步一個腳印去爭取。而且一環(huán)扣一環(huán)，不允許有任何差錯。千里之行，始于足下。從現(xiàn)在開始，我們也一定有信心創(chuàng)作出一幅屬于天安人的偉大作品。首先，必須把基礎(chǔ)工作做好：
?。ㄒ唬┖觋柕V的發(fā)展，抓住現(xiàn)在的有利條件，在確保安全的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)收支平衡，有一定的盈利。同時，宏陽礦的出路也可以有多種選擇，與肥礦合作是個很好的方向，基礎(chǔ)條件是互惠雙利，該項計劃困難很大，但有利條件越來越多。嘉祥政府、濟(jì)寧政府、市委都提出給予最大支持，關(guān)鍵在具體工作的同志要用心血、用熱情、用忠懇去與有關(guān)單位進(jìn)行溝通。溝通好了，事情就辦成了，爭取2018年上半年要有一個水落石出。
（二）楊莊九采區(qū)面臨回填新工藝，運(yùn)輸多環(huán)節(jié)、煤質(zhì)無保障。公司要組織得力干部靠上，從技術(shù)、精力上予以支持，同時做好井下洗選煤的論證工作，安裝工作不能影響生產(chǎn)。
?。ㄈ┬谴宓V是我們的主力礦井，該礦特別是由于礦長的重視，沖擊地壓的工作得到省內(nèi)行業(yè)人員的好評。但是還需要用抓鐵有痕的作風(fēng)，對沖擊地壓的防控，再上一個新水平。生產(chǎn)接續(xù)問題比較突出，要積極設(shè)計、合理運(yùn)籌、當(dāng)機(jī)立斷拿出解決方案，確保每年95萬噸產(chǎn)量不能少，用實(shí)際行動，確?！氨６幦蹦繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
?。ㄋ模┨彀仓脴I(yè)要不斷研討房地產(chǎn)的新形勢、新特點(diǎn)，要對近期新的房產(chǎn)土地供應(yīng)政策的變化學(xué)好吃透，把握住政策對市場的影響。二期工程要加大力氣，穩(wěn)步發(fā)展。樓型設(shè)計要大方高檔、房型設(shè)計通風(fēng)明亮適用，戶型大小的判斷已有大量參考數(shù)據(jù)。二期工程要高質(zhì)量、快速度完成。
?。ㄎ澹┮婪ㄒ罁?jù)、穩(wěn)妥處理好青島重交瀝青公司的問題，并利用當(dāng)?shù)卣陌徇w等政策，充分利用好原有土地，使其保值增值。天下無難事，只怕有心人。2018年公司必須加快這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。該工作要專人負(fù)責(zé)，每周調(diào)度，也可根據(jù)實(shí)際需要隨時調(diào)度，并落實(shí)責(zé)任獎勵辦法。
?。┨彀驳墓芾眢w制仍然定位在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這個原則下是比較好的?？偨?jīng)理的重要決策，除專業(yè)隊伍的調(diào)研外，也要經(jīng)過集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會進(jìn)行廣泛的討論，這樣容易達(dá)成共識，便于步調(diào)一致。礦級以上干部的人事任免、生產(chǎn)性計劃內(nèi)100萬以上投資、新項目的投資、機(jī)構(gòu)的增加與減少、員工的分配獎勵問題、重大事故的調(diào)查結(jié)論，以及干部職工普通關(guān)心的問題、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，都要有總經(jīng)理親自組織研討結(jié)果，報董事長審查。
機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度的創(chuàng)新、后備隊伍的培養(yǎng)、新項目投資、500萬以上生產(chǎn)投資、戰(zhàn)略發(fā)展定位、高管人員的工資與獎勵，都要由董事長召開董事會審批。董事長、副董事長、董事會決策顧問可以代表董事會表態(tài)決定意見。
?。ㄆ撸┢髽I(yè)的腐敗應(yīng)引起重視。
在供銷環(huán)節(jié)上，以及上下延伸的鏈條上，在工程材料設(shè)備供應(yīng)的鏈條上，都已存在比較嚴(yán)重的偷偷摸摸的腐敗現(xiàn)象。企業(yè)腐敗問題上層好于中層，下層好于中層。但個別上層管理者，也有占便宜、假公濟(jì)私現(xiàn)象。希望公司管理層要把情況摸透，并制定切實(shí)可行的管理制度，以防腐敗現(xiàn)象的滋生。同時，也要動員全體干部職工共同反腐，把敢于“亂伸手”的腐敗份子揪出來，開除天安隊伍。督察室設(shè)立反腐信箱，并堅決為揭發(fā)腐敗份子的干部職工保密，查證后，給予檢舉人1萬到5萬的現(xiàn)金獎勵。
2018年是個新春早至的一年，是天安發(fā)展有了更具體、更清晰、更有把握且鼓舞人心目標(biāo)的重要一年。希望一切與天安有感情并感恩天安的好同志、希望把自己的寶貴年華與天安的美好未來嫁接發(fā)展的干部員工、希望在座的每一位團(tuán)隊成員，都應(yīng)毫無顧忌的振奮精神，丟掉過去自己的一切丑惡，讓我們共同向著真、向著善、向著天安的未來之美，以高度團(tuán)結(jié)的鏗鏘步調(diào)，向新目標(biāo)沖擊！
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