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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新突破！ ——天安集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨新年賦能大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:

2023-02-21

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新突破！

——天安集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨新年賦能大會(huì)

春回律動(dòng)，萬(wàn)象更新。2月9日，主題為“高效、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)”的天安集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨新年賦能大會(huì)，在曲阜魯能JW萬(wàn)豪酒店會(huì)議室隆重召開。董事會(huì)、顧問(wèn)委員會(huì)及經(jīng)理層成員，受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，集團(tuán)公司“百核”成員、班組長(zhǎng)及以上人員共416人參加了大會(huì)。華安煤礦、德信安公司、青島重交公司視頻參會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙文忠同志主持。

總裁王生超同志作了《天安集團(tuán)2022年度工作報(bào)告》，指出了工作中存在的問(wèn)題，對(duì)今后的工作作了清晰的部署。（全文另發(fā)）

楊莊煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)高建德同志就如何團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)好副職，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合完成任務(wù)，宏陽(yáng)煤礦礦長(zhǎng)席敦剛圍繞“開局就是開戰(zhàn)，起步就是沖刺，全面開啟新征程，共建宏陽(yáng)大未來(lái)”，德信安董事長(zhǎng)孫福鵬圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，提升企業(yè)管理水平，打造銷售狼性團(tuán)隊(duì)”，京能公司董事長(zhǎng)張海洋就研發(fā)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總裁郭鋒同志宣讀了《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。12組獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人分別上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

集團(tuán)公司董事會(huì)決策顧問(wèn)劉佩成同志作重要講話，劉顧問(wèn)飽含深情地回顧了天安的發(fā)展史，要求大家要銘記歷史，傳承老楊莊精神，成就具有高貴品質(zhì)、有理想、有抱負(fù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)“一年爬坡，兩年提速，三年決戰(zhàn)破七”的目標(biāo)指明了方向。（全文另發(fā)）

最后，董事長(zhǎng)趙文忠同志作總結(jié)講話，就深入貫徹落實(shí)劉顧問(wèn)講話和大會(huì)精神提出三點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)定信心，不畏困難。我們要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，碰到困難不躲避、不繞道、不推諉，知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定必勝信心。

二、狠抓制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。煤礦產(chǎn)業(yè)是我們的主體，安全是煤礦永恒的主題，必須在管理上下真功夫，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、抓各施工環(huán)節(jié)、抓操作規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，杜絕事故發(fā)生，重在井下現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的提升，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，抓操作技能及培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保安全，以安全促生產(chǎn)，以產(chǎn)量增效益，盡到我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、落實(shí)劉顧問(wèn)講話，要有具體措施。劉顧問(wèn)對(duì)今年的工作提出了很高的要求，主題就是做好煤炭主業(yè)，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提升高管團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，堅(jiān)定信心，勇往直前。一是抓好各煤礦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。各級(jí)管理人員，特別是高管，要遵章守制、合理調(diào)度、廣開言路、敏思慎行，杜絕作風(fēng)霸道、經(jīng)驗(yàn)主義、隨意決策、違章指揮、急功近利的現(xiàn)象，把握好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找安全生產(chǎn)的“盲區(qū)”、“隱患點(diǎn)”、“薄弱處”，明確安全生產(chǎn)的“防火墻”、“紅線區(qū)”，完善創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理制度，公司各級(jí)管理人員要當(dāng)好安全隱患排除的監(jiān)督員，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。二是真抓實(shí)干，保證完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。各礦和各非煤企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)確定，必須確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，公司的各項(xiàng)工作正處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、提升非煤產(chǎn)業(yè)、夯實(shí)煤礦安全、天安文化建設(shè)的任務(wù)繁重而艱巨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家，敢做敢為，敢抓敢管，知難而進(jìn)，迎難而上。三是提高個(gè)人素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。通過(guò)多年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了一支敢打硬仗、敢于拼搏的干部隊(duì)伍，但這支干部隊(duì)伍也有弱點(diǎn)和差距，希望大家對(duì)照劉顧問(wèn)提出的提高干部隊(duì)伍“四項(xiàng)原則”、“九條意見(jiàn)”，深刻自省，查找不足。