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科技創(chuàng)新
兵頭將尾班組長(zhǎng)，年終獲重獎(jiǎng)
發(fā)布時(shí)間:
2019-03-26
抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，提高基層班組科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，是公司實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。2007年，公司修訂下發(fā)了《生產(chǎn)班組長(zhǎng)任用考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)綜采、掘進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷鉆防沖隊(duì)、機(jī)廠、皮帶工區(qū)、篩分車間等生產(chǎn)、輔助部門的班組長(zhǎng)提出任用考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。制度下發(fā)之后，公司每年都兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，重獎(jiǎng)連任五年、八年的生產(chǎn)一線及輔助單位班組長(zhǎng)，至2017年底，累計(jì)受到獎(jiǎng)勵(lì)的班組長(zhǎng)多達(dá)74人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額35萬(wàn)
抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，提高基層班組科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，是公司實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。2007年，公司修訂下發(fā)了《生產(chǎn)班組長(zhǎng)任用考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)綜采、掘進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷鉆防沖隊(duì)、機(jī)廠、皮帶工區(qū)、篩分車間等生產(chǎn)、輔助部門的班組長(zhǎng)提出任用考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。制度下發(fā)之后，公司每年都兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，重獎(jiǎng)連任五年、八年的生產(chǎn)一線及輔助單位班組長(zhǎng)，至2017年底，累計(jì)受到獎(jiǎng)勵(lì)的班組長(zhǎng)多達(dá)74人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額35萬(wàn)元。
班長(zhǎng)的任用采用民主選舉的方式，領(lǐng)導(dǎo)不提候選人，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，公司人力資源處、礦企管辦、達(dá)標(biāo)辦參加，共同組織所在班組員工直選，過(guò)半數(shù)者當(dāng)選。第一輪投票如未過(guò)半數(shù)者，則取得票數(shù)最多的前兩名作為候選人進(jìn)行差額選舉。確保公開公正，讓員工自己做主選出心目中的最佳人選。
《制度》規(guī)定了5大項(xiàng)考核條件，其中半年內(nèi)確保本班組至少有兩個(gè)月被評(píng)為“三無(wú)班組”；本班組年內(nèi)無(wú)重傷為硬性指標(biāo)。2017年，共有5位符合條件的班組長(zhǎng)受到了公司獎(jiǎng)勵(lì)，分別是楊莊煤礦運(yùn)輸工區(qū)井上二班班長(zhǎng)邊德林獲得獎(jiǎng)勵(lì)8000元；機(jī)廠鋼梁班班長(zhǎng)陳宗順獲得獎(jiǎng)勵(lì)4000元；星村煤礦機(jī)廠水暖班班長(zhǎng)王興旺獲得獎(jiǎng)勵(lì)4000元；機(jī)廠綜機(jī)維修班班長(zhǎng)何振峰獲得獎(jiǎng)勵(lì)8000元；篩分車間一班班長(zhǎng)王保磊獲得獎(jiǎng)勵(lì)7600元。
如何形成凝聚力，充分發(fā)揮班組全員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；如何從源頭杜絕原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低能源消耗，人力浪費(fèi)；如何合理的組織人力、物力，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，可見當(dāng)好班長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾是一門學(xué)問(wèn)，選出被大家認(rèn)可的班組長(zhǎng)更是一門大學(xué)問(wèn)。公司經(jīng)過(guò)多年探索與實(shí)踐，制定了人性化、合理化的班長(zhǎng)直選制度，讓一線員工自己選出心目中合格的班長(zhǎng)，再通過(guò)重重考核條件，重獎(jiǎng)符合條件的班組長(zhǎng)，環(huán)環(huán)相扣，致力打造員工開心、做事用心、團(tuán)隊(duì)齊心的基層隊(duì)伍。這一做法，極大的增強(qiáng)了一線員工的歸屬感和責(zé)任感，發(fā)揮了一線班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)即是指揮員又是戰(zhàn)斗員的模范帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。
公司希望獲得獎(jiǎng)勵(lì)的班組長(zhǎng)要再接再厲，不辜負(fù)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工兄弟們的一片厚望，帶領(lǐng)全班員工、團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝一切困難，立足本職，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
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