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科技創(chuàng)新
劉佩成同志在半年董事會擴大會議上的講話
發(fā)布時間:
2019-03-26
在年初，各單位的年度總結(jié)會議上，董事長、總經(jīng)理在下屬單位講的很好,非煤企業(yè)年度總結(jié)會議開的也十分成功，效果不錯。公司圍繞董事會擴大會議的精神，開展了全面的貫徹工作。公司上下都在傳遞正能量，都在為“保二爭三”的目標而努力?！氨６幦本褪恰霸谌迥陜?nèi)保證收入二十億，力爭收入三十億，利稅突破10億”。實現(xiàn)這個目標任務(wù)是艱苦的，道路是曲折的，考驗也是殘忍的劇烈的。但只要這個目標能夠?qū)崿F(xiàn)，我們在山東省內(nèi)乃
在年初，各單位的年度總結(jié)會議上，董事長、總經(jīng)理在下屬單位講的很好,非煤企業(yè)年度總結(jié)會議開的也十分成功，效果不錯。公司圍繞董事會擴大會議的精神，開展了全面的貫徹工作。公司上下都在傳遞正能量，都在為“保二爭三”的目標而努力。“保二爭三”就是“在三五年內(nèi)保證收入二十億，力爭收入三十億，利稅突破10億”。實現(xiàn)這個目標任務(wù)是艱苦的，道路是曲折的，考驗也是殘忍的劇烈的。但只要這個目標能夠?qū)崿F(xiàn)，我們在山東省內(nèi)乃至全國范圍，腰桿會挺得更直。那時候，我們才真正有了點驕傲的資本。這是天安集團的百年大計，也是公司高管的崇高職責。
千斤重擔，放在面前，誰來挑？當然，我要帶頭挑。在推進“春雨”計劃的過程中，我個人的事再多，我的年齡再大，即使前進的路是獨木橋，是雷區(qū)，我也保證會走在最前面。董事長、總經(jīng)理不用說了，肯定會去努力挑擔子。副總經(jīng)理、各位助理呢？各單位的一把手呢？希望各位把自己分管的工作，要創(chuàng)造性的、不折不扣地去完成。
一、對公司高管團隊現(xiàn)狀的分析:
我們的高管團隊成份比較復(fù)雜，很顯然比不上馬云的團隊。馬云的團隊人稱十八羅漢，也就是創(chuàng)業(yè)之初的十八個人，他們在加入團隊前都有了要把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)推向全國的雄心斗志。關(guān)明生入職阿里之前，在美國上市公司任高管，法律博士，辭去優(yōu)厚待遇（年薪300多萬元人民幣）的工作，選擇加入馬云的團隊，當時年薪人民幣8萬元，而今，他們?nèi)巳俗畹鸵彩莾|萬富翁了，關(guān)明生也應(yīng)有百億資產(chǎn)。
我們的團隊像彩虹，顏色多。有從一線成長起來的，有從機關(guān)過來的，有的是高校畢業(yè)不久、還未成熟被提前選入高管團隊，邊干邊學(xué)的。團隊中的每個人進入企業(yè)、進入團隊的出發(fā)點是不一樣的。多數(shù)是為了就業(yè)掙錢，天安的待遇比較好，企業(yè)文化也很優(yōu)秀，愿意到天安嘗試一下，就來了。也有的是想實現(xiàn)自身的價值，圓自己一個夢。過去，每個人在企業(yè)文化的熏陶下，都有了進步，對企業(yè)有了感情，希望企業(yè)越做越好。希望高管團隊成員立誓要為實現(xiàn)目標而不惜犧牲自己的一切，包括時間、精力、感情、理想、財富。大禹治水三過家門而不入，而高管同志也要八小時外是自己的自由時間，這正常嗎？同志們要捫心自問自己合不合格，不合格的要用“減法”。為了目標任務(wù)要下決心半年不回家，下決心跑爛幾雙鞋，甚至躺在病床上也要思考布置當下工作的人，試問有多少同志，誰可做到？當然，這也不要求你天天如此。我是說需要的時候，工作目標來完成的時候。
如果天安的高管團隊成員能達到上述要求，以天安目前的實力基礎(chǔ)，實現(xiàn)“保二爭三”目標，豈不是如囊中取物。
“火車快不快，關(guān)鍵車頭帶”?！氨６幦辈恢皇莻€經(jīng)濟指標、也不僅僅是發(fā)展藍圖，能否實現(xiàn)關(guān)系著天安的生死存亡。對天安來講，機會只有這一次。這是個大局，是個生命之題。如果因誰工作失誤、不服從領(lǐng)導(dǎo)、偷懶?；?，造成工作拖后，我們也決不容忍。不允許這種濫竽充數(shù)之人留在高管團隊，年底前，凡到退休年齡的高管同志，一律進顧問團隊。
我們要求的高管團隊為：一要立志把天安打造成中國最好的民營礦山企業(yè)。二是要堅決實現(xiàn)“保二爭三”的企業(yè)目標，并把這個目標也要當作自己人生的一個大目標。三是高管要起到模范帶頭作用，工作有計劃，有落實，有匯報，不達目的不罷休，堅決反對“孩子哭了抱給娘”的臭習(xí)慣。四是講團結(jié)、講協(xié)調(diào)、講大局、比奉獻、比創(chuàng)新、比忠誠，克服低俗的唯就業(yè)、唯掙錢的小家子氣。
在中青年干部中，除了楊江明、孫福鵬能經(jīng)受各種考驗，成為公司的臺柱子外，王生超、侯杰、郭峰也逐漸走向成熟，非煤產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了“三杰”，即張海洋、蒲成鋒、朱寧勛。另外，吳德財、姚和福、李鐵軍、郭典偉、劉興遠、王錫江、王占成、劉東元等同志都是三千余名職工中愛崗敬業(yè)的好干部。我們的合作伙伴武迪蒙同志，帶領(lǐng)團隊在艱難的發(fā)展道路上，不斷取得佳績。
從整體上看，公司工作比上年理順了，高管的作風(fēng)都有所好轉(zhuǎn)，但還需要大家去共同努力，去建設(shè)一個有社會責任感、視野寬廣、勇于創(chuàng)新、有應(yīng)變能力的，以中青年為主的能戰(zhàn)斗的團隊。這是企業(yè)發(fā)展長治久安的關(guān)鍵中的關(guān)鍵，更應(yīng)成為董事會、經(jīng)理辦公會的首要任務(wù)。在工作指導(dǎo)上，不可只講具體工作而不問人的思想，必須做到任務(wù)、思想統(tǒng)一監(jiān)管，煤企、非煤同等重要，月目標、年目標一起抓。
二、下半年工作的重點是堅持五個不變:
1、實施“春雨計劃”的決心不能變。這也是經(jīng)過深思熟慮后，找到的一條符合天安自身可持續(xù)發(fā)展的必由之路。其目的是在目標計劃的實施過程中，讓企業(yè)的骨干力量，團隊核心人員持到一定的股份，使股本結(jié)構(gòu)得到改善，這也是股份制企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
2、今年春節(jié)前的董事會擴大會議上提出的各項工作任務(wù)，以及完成任務(wù)的決心不能變。董事會、總經(jīng)理，對各副總、各公司單位月目標季目標堅持嚴格調(diào)度。
3、繼續(xù)不斷地弘揚天安文化，打造天安品牌的戰(zhàn)略措施不能變。
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破點，落實轉(zhuǎn)型的目標管理制度不能變，著重點是下面幾個新項目的落地生根。
5、安全為天的理念不能變。煤礦是我們的大本營、根據(jù)地。煤礦安全生產(chǎn)正常運行，天安轉(zhuǎn)型才有基礎(chǔ)、才有希望。沒有煤礦實力做保證，以上所有計劃都是空話，只有煤礦安全了，天安才會安全。公司主要負責人、分管安全的同志，各礦礦長、區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的第一責任者。奉勸抓生產(chǎn)的同志，在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一定要堅持生產(chǎn)讓位于安全的原則。煤礦生產(chǎn)運營當然重要，但安全是前提。大家試想一下，如果各礦沒有安監(jiān)部門、沒有安全管理制度、沒有安全管理的措施，這樣的礦能存活下去嗎？
有的同志憨大膽，情緒沖動，本能的顯示要一把手說了算。當安全與生產(chǎn)矛盾時，個別人員經(jīng)常說：“就這么辦，先干著再說，我負責”。今后凡是遇到這種問題，一把手一定要冷靜，多聽聽大家的意見，堅持按規(guī)程辦事。安全出問題誰也負不了責，他人的生命不是你負責的問題。
總之，天安“以人為本，安全為天”的管理理念不能丟。過去幾年我們又得到了幾次教訓(xùn)，今后我們決不能再重復(fù)犯錯。過去出現(xiàn)的三次死亡事故，星村礦的問題出在主要領(lǐng)導(dǎo)干部犯了經(jīng)驗主義的錯誤，自以為聰明，才導(dǎo)致事故發(fā)生。楊莊煤礦是因為機電管理缺乏精細化，干部有自滿情緒，管理有漏洞。
沖擊地壓仍然是懸在我們頭上的巨石。希望有關(guān)同志要進一步分析研究沖擊地壓的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找不到解決方案決不能放手。專業(yè)隊伍對沖擊地壓的管理指導(dǎo)，要做到跟的上、靠的住、粘的緊、抓的牢，讓員工放心，讓企業(yè)安全。
根據(jù)以往經(jīng)驗和規(guī)律，七、八、九月份是沖擊地壓高發(fā)期。希望有關(guān)同志務(wù)必用心去做，切莫掉以輕心。
楊莊礦的火、星村礦的壓、宏陽礦的水，我們都不可輕視，千萬不能大意。公司分管部門要克服官僚主義，萬不可棚在上面；有責任有義務(wù)靠上指導(dǎo)，攻堅克難幫助礦長解決問題。除此之外，各礦主要負責人應(yīng)義不容辭地解決好各自存在的安全問題。
三、需要經(jīng)理辦公會議強化調(diào)度的五項工作：
1、與某化工企業(yè)合作的有關(guān)見解：該企業(yè)是老牌化工企業(yè)，1937年從上海遷移到四川宜賓?？傎Y產(chǎn)130億元，年收入150多億，利潤1億元，上市公司，全國氯堿協(xié)會會員單位，出名于化工領(lǐng)域的循環(huán)經(jīng)濟。該企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，政府給予搬遷費30億元，銀行授信60億元。同時，該企業(yè)正在進行5萬噸氯化鈦白粉產(chǎn)品開發(fā)，廢渣進水泥廠，自備電廠，項目市場好，產(chǎn)品成本低；該企業(yè)另有3萬噸PVC-O管材項目、1000萬平方米高檔仿木地板項目。
建議以煤礦、化工合作為主，參與小量增資。
2、與兗州某企業(yè)的合作。該企業(yè)產(chǎn)品好、市場廣闊，管理標準高，目前被擔保債務(wù)拖累，經(jīng)營比較困難。對方提出以深圳房地產(chǎn)項目的開發(fā)合作換取投資回救企業(yè)，會后約定時間去做一下詳細調(diào)研。
3、黃島400多畝土地的房地產(chǎn)開發(fā)。目前當?shù)卣笪覀儗υ摰貕K做出詳細規(guī)劃，以便往前推進。只是我們的精力沒有集中過去，要抓緊銜接好，不能錯失機會，要求分管的同志在國慶節(jié)前交出明白答卷。
4、海南康養(yǎng)房產(chǎn)的調(diào)查推進。國家保險集團與省政府在海南有2萬畝儲備地，可開發(fā)的有2000余畝。該地塊位于五指山，四季不潮濕，也是西線旅游景點，當?shù)胤績r在15000元/㎡以上?？偟南敕ㄊ?00畝至500畝用于建設(shè)全國康養(yǎng)基地。我方投資建設(shè)，對方經(jīng)營，余下的土地由我方搞房地產(chǎn)開發(fā)，分期開發(fā)15年。（我的想法是：一是找個出資的合作伙伴；二是積極融資或協(xié)調(diào)抵押貸款。）
總覽各大企業(yè)，無不涉及房地產(chǎn)業(yè)。目前，雖然國家對房地產(chǎn)采取了相對嚴格的控制，但海南的建設(shè)是擋不住的。海南要建設(shè)國際旅游島、世界購物中心、經(jīng)濟發(fā)展特區(qū)。海南將成為中國經(jīng)濟增長源之一，甚至有人預(yù)測海南二十年后將超過香港。這也是國家北雄安南海南戰(zhàn)略?，F(xiàn)在海南900萬人口，專家預(yù)測十年后人口將增加至2000萬，這增加的1000多萬人口，他們最急需的是什么？是吃、穿、住、行。這是個可遇不可求的機會，我們想要抓住它，把它變成天安的重要產(chǎn)業(yè)。
5、宏陽煤礦的出路。
（1）首先抓好驗收工作，我們礦自身工作做的還可以，要疏通協(xié)調(diào)好向上的關(guān)系，做好上層運作。
（2）防水工作要有突破。在解決好接續(xù)問題的前提下，要在適當時機試著揭露16煤，確保今后不虧損。
?。?）與梁寶寺礦的合作，范總負責協(xié)調(diào)嘉祥縣的工作，濟寧市的工作我去做。
上述五個方面的任務(wù)，是根據(jù)當前形勢的發(fā)展變化而確定的，希望公司加強調(diào)度，明確責任，籌劃好路線，踏踏實實地向前推進。同時，甘肅煤礦合作、兗州天成化工的合作也應(yīng)加強推進措施。
四、對礦長及高管提點要求：
礦長這個職務(wù)能干的人不少，但真正能干好的不多。不是生產(chǎn)出來煤就是合格礦長了。還要看作風(fēng)是否干凈，紀律是否遵守，處事是否公平，決策是否民主，手段是否文明。
1、發(fā)揚民主。現(xiàn)在的三個礦長，有兩個是新任命的，又都是機電出身，在采掘知識和經(jīng)驗上是有不足的，所以你們必須多聽其他同志的意見，不可把權(quán)利都攬在自己手里。管理是一門藝術(shù)、是一門學(xué)問，要學(xué)會像彈鋼琴一樣的去實現(xiàn)管理。
2、不搞江湖義氣。江湖義氣害人害己，小兄弟小團伙要不得，小圈子畫不得。
3、做誠實的領(lǐng)導(dǎo)者。誠實是做領(lǐng)導(dǎo)的寶貴品質(zhì)，也是保護自己的盔甲。只有靠誠實、靠奉獻、靠不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
4、不走歪門邪道。有個別同志靠歪門邪道，靠下流手段保護自己的地位、利益，其結(jié)果也是得不償失，有時候得意，我斷定這種人走不多遠。
5、抱持負責任的心態(tài)。我們是一個對社會負責、對員工負責，有文化、有美好愿景的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)造的財富，不是被人私吞了，而是奉獻給了社會，政府、企業(yè)、員工都從中受益。
6、多學(xué)習(xí)，努力修煉人格。有人出門總愛帶刀，其初衷是為了防身。但如果遇到情況，總以為自己手中有刀會占上風(fēng)，情緒一沖動，捅出一刀，就成了殺人犯。到監(jiān)獄里調(diào)查一下你會發(fā)現(xiàn)，絕大部分殺人犯都會后悔自己的行為。投懷佛學(xué)，研讀孔孟，修煉自己的本性，是千古賢人之道。唯利是圖，內(nèi)藏奸心者，最后無不身敗名裂。
7、自覺維護企業(yè)形象。作為高管要當好天安故事天安文化的講解者宣傳者，自覺的維護企業(yè)的形象，向社會見縫插針講好天安故事。
五、堅定信心期待天安更美好
天安的困難不小，但天安是有故事、有文化、有希望的企業(yè)。只要我們精誠團結(jié)，主動協(xié)調(diào)，樹立戰(zhàn)勝一切困難的信心，勇往直前，三五年后，天安的發(fā)展定會勢不可擋。
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