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企業(yè)文化
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科技創(chuàng)新
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:
2019-03-26
今年以來，天安集團(tuán)以“保二爭(zhēng)三”發(fā)展藍(lán)圖為統(tǒng)領(lǐng)，通過“春雨計(jì)劃”，匯聚創(chuàng)新力量，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加快多元化步伐，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，為天安集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。 1-8月份，天安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入8.15億元，利稅4.25億元；其中煤炭銷售收入6.19億元，利稅3.94億元，其他產(chǎn)業(yè)銷售收入1.96億元，利稅3100萬元。 創(chuàng)新思維方式解決發(fā)展難題 “保二爭(zhēng)三”即“在三
今年以來，天安集團(tuán)以“保二爭(zhēng)三”發(fā)展藍(lán)圖為統(tǒng)領(lǐng)，通過“春雨計(jì)劃”，匯聚創(chuàng)新力量，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加快多元化步伐，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，為天安集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
1-8月份，天安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入8.15億元，利稅4.25億元；其中煤炭銷售收入6.19億元，利稅3.94億元，其他產(chǎn)業(yè)銷售收入1.96億元，利稅3100萬元。
創(chuàng)新思維方式 解決發(fā)展難題
“保二爭(zhēng)三”即“在三五年內(nèi)保證收入20億元，力爭(zhēng)達(dá)到30億元，利稅突破10億元”。這是天安集團(tuán)在2018年初擬定的五年發(fā)展藍(lán)圖。
集團(tuán)下屬楊莊煤礦面臨著資源枯竭、接續(xù)緊張、規(guī)劃壓覆等諸多不利因素。如何穩(wěn)定礦井生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一道難題。這個(gè)礦以創(chuàng)新的思維方式部分解決了這一難題，再現(xiàn)了發(fā)展活力。該礦與煤礦高校緊密合作進(jìn)行了九采區(qū)松散煤體開采專題研究，論證了提高開采上限的可能，取得了突破性進(jìn)展，得到了專家組的認(rèn)可，變不可采為可采。通過該項(xiàng)目，延長(zhǎng)了礦井的開采年限，穩(wěn)定了礦井的生產(chǎn)接續(xù)。
創(chuàng)新能源利用 打造生態(tài)礦井
首先集中科研力量破解充填開采難題，給楊莊煤礦量身定做了充填開采模式，保護(hù)了土地和水資源環(huán)境。其次，大力實(shí)施機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，以提高工效、加快進(jìn)度為重點(diǎn)，大力實(shí)施裝備升級(jí)，并積極實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新，克服了設(shè)備配套、系統(tǒng)優(yōu)化等難題。第三，關(guān)掉了鍋爐房，啟動(dòng)天然氣改造項(xiàng)目。第四，提高煤炭入洗率，讓煤更加清潔，降低終端利用產(chǎn)生的二次污染。第五，建設(shè)封閉式煤場(chǎng)，加大防塵網(wǎng)覆蓋面積，提高綠化面積，運(yùn)煤車輛封閉式管理，每天對(duì)工廣區(qū)清掃、灑水，礦區(qū)空氣質(zhì)量始終高于標(biāo)準(zhǔn)符合國家環(huán)保要求。
創(chuàng)新安全理念夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
“安全為天”這個(gè)理念不是天安提出來的，但對(duì)“安全為天”的深刻理解，天安集團(tuán)卻是有創(chuàng)新的。煤礦是天安集團(tuán)的大本營、根據(jù)地。煤礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，天安轉(zhuǎn)型才有基礎(chǔ)才有希望。沒有煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作基礎(chǔ)，其他所有計(jì)劃都將無法實(shí)現(xiàn)，只有煤礦安全了，天安才會(huì)安全。在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)讓位于安全的原則。這是天安集團(tuán)對(duì)安全為天的創(chuàng)新理解。在這種理念的指引下，先后投資十多億元，建設(shè)了安全生產(chǎn)“四八六”系統(tǒng)。四是四大內(nèi)涵（安全工作目標(biāo)、安全工作位置、安全工作要素、安全工作理念），八是八大法寶（五環(huán)牢鎖安全法、三支隊(duì)伍保安全法、安全目標(biāo)激活法、安全紅黃旗法、安全輪式管理法、行政運(yùn)行卡安全管理法、密閉式安全管理法、安全信息班前會(huì)發(fā)布法），六是六條鐵紀(jì)（隱瞞事故不報(bào)者辭退、分析事故不徹底者辭退、嚴(yán)重“三違”影響極壞者辭退、安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重失職者免職或辭退、隱患監(jiān)督不徹底且問題嚴(yán)重者免職或辭退、造成全礦停產(chǎn)十分鐘以上或區(qū)隊(duì)停產(chǎn)二十分鐘以上者，必須徹查）。這是搞好煤礦安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路，也是天安長(zhǎng)治久安的發(fā)展基礎(chǔ)。
創(chuàng)新“春雨計(jì)劃” 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
公司著手實(shí)施“春雨計(jì)劃”為人才搭建更為廣闊的創(chuàng)新平臺(tái)，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)調(diào)、講大局、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比忠誠蔚然成風(fēng)，一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、視野寬廣、勇于創(chuàng)新、有應(yīng)變能力的，以中青年為主的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)正逐步形成。
2018年公司遴選17名中高層管理人員進(jìn)入上海復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國政法大學(xué)等高校脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造。5月份，聘請(qǐng)曲師大教授舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班，利用周末時(shí)間，學(xué)期半年。通過學(xué)習(xí)，提升了干部隊(duì)伍的基本素質(zhì)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
將一批有忠誠度、有工作能力、有責(zé)任感、勤學(xué)上進(jìn)的管理干部和勇于創(chuàng)新、有較大貢獻(xiàn)的科研技術(shù)人才，依照法律程序吸收到股東隊(duì)伍中來，以一批新股東的名義成立“天安新科春雨投資公司”，天安集團(tuán)的非煤公司將逐個(gè)改造為“春雨”的下屬企業(yè)，這就是天安集團(tuán)的“春雨計(jì)劃”。
借助“春雨計(jì)劃”，經(jīng)過多年的探索和培育，公司的非煤企業(yè)也日漸成熟，部分項(xiàng)目已經(jīng)形成了一定規(guī)模，今年1-8月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了亮點(diǎn)，增強(qiáng)了信心，注入了活力。
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新聞動(dòng)態(tài)