面對衰與興的文化覺醒
發(fā)布時間:
2020-01-23
在山東省兗州市，大統(tǒng)礦業(yè)有限公司是個響當當?shù)钠髽I(yè)。作為當?shù)亟?jīng)濟的重要支柱，僅2005年，其下屬的楊莊煤礦就實現(xiàn)銷售收入2.11億元，上繳稅金1.12億元，創(chuàng)利潤8800萬元，實現(xiàn)連續(xù)三年每年上繳稅金1億元以上。另一主要煤礦星村煤礦今年一季度產(chǎn)煤30余萬噸，計劃全年產(chǎn)煤150萬噸，實現(xiàn)收入6億元，稅金2億元，9年沒有發(fā)生安全事故。 現(xiàn)在全國煤炭生產(chǎn)銷售形勢好，這種經(jīng)濟效益，在行業(yè)內(nèi)不足為奇。真正讓
在山東省兗州市，大統(tǒng)礦業(yè)有限公司是個響當當?shù)钠髽I(yè)。作為當?shù)亟?jīng)濟的重要支柱，僅2005年，其下屬的楊莊煤礦就實現(xiàn)銷售收入2.11億元，上繳稅金1.12億元，創(chuàng)利潤8800萬元，實現(xiàn)連續(xù)三年每年上繳稅金1億元以上。另一主要煤礦星村煤礦今年一季度產(chǎn)煤30余萬噸，計劃全年產(chǎn)煤150萬噸，實現(xiàn)收入6億元，稅金2億元，9年沒有發(fā)生安全事故。
現(xiàn)在全國煤炭生產(chǎn)銷售形勢好，這種經(jīng)濟效益，在行業(yè)內(nèi)不足為奇。真正讓這家企業(yè)揚名的，是它的企業(yè)文化。董事長兼黨委書記劉佩成說，我們的企業(yè)文化，就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化、安全文化、和諧文化。
置之“死地”而后生
大統(tǒng)礦業(yè)有限公司現(xiàn)是天安礦業(yè)集團有限公司的子公司，有員工2380人，其中各類專業(yè)技術人才600余名，其中享受國務院政府津貼者1人，高級工程師24人，有中級職稱的230人，中等專業(yè)水平以上的員工占工程技術人員的67%。公司下轄3礦1園：兗州楊莊煤礦，年產(chǎn)原煤40萬噸；曲阜星村煤礦，年產(chǎn)能力200萬噸；山西襄垣煤炭煤層氣開發(fā)公司，正在籌建一座年產(chǎn)1000萬噸的大型煤礦和建設中的占地1500畝的曲阜牛山孔子莊園。公司資產(chǎn)總額15億元。誰能想到，15年前，這里還是一個亂、爛、窮的攤子。回憶起當時的情景，上至公司領導，下到技術人員以至礦工和家屬，無不感慨萬端。
大統(tǒng)礦業(yè)公司的前身是楊莊煤礦，始建于1983年5月，年設計生產(chǎn)能力21萬噸，計劃投資6800萬元。1987年10月投產(chǎn)，投產(chǎn)后3年中平均年產(chǎn)3.4萬噸煤。由于地質(zhì)條件復雜，安全投入不足就湊合生產(chǎn)，安全系數(shù)低，是一個“班班有違章，天天有輕傷，月月有重傷，年年有死亡”的多事之地。1993年被省煤炭工業(yè)局確定為“安全不放心單位”。建礦投入的2670萬元資金，全都來自銀行貸款。到1990年底，已負債280萬元，工人半年沒有領到工資。煤礦6個多月找不到礦長。財政、銀行停止了借貸，買煤的用戶由于煤炭含矸率高達30%，紛紛退貨，上游供貨的也在追欠款。企業(yè)呈現(xiàn)了四大病癥：一是買煤的不如討賬的人多；二是上班的不如曠工的人多；三是設備能轉(zhuǎn)的不如癱瘓的多；四是礦級干部住新房，礦工租房睡光床。在兗州，楊莊礦成了出了名的“三不理”企業(yè)：財政不理、銀行不理、老百姓不理。
那時，人們心中陰云密布，工業(yè)廣場荒草亂石一片，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。
1990年底，兗州縣委重新組建了楊莊礦領導班子，山東省“優(yōu)秀思想政治作者”、時任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的劉佩成臨危受命，擔任了礦長兼黨委書記，他用真情和人格的力量，匯聚了一批講奉獻、不信邪、愛企業(yè)、不屈不撓的干部。在“治愚、治亂、治窮”和“整頓思想、整頓組織、整頓紀律”、“一年起步，二年振興，三年達產(chǎn)上水平”等決策指引下，倒閉的企業(yè)迅速恢復了生產(chǎn)，并于1991年破天荒地生產(chǎn)煤炭17.5萬噸，第一次年實現(xiàn)利潤228萬元。工人工資按時發(fā)放了，垂死的礦山煥發(fā)出主機。
立“播種文化，務實創(chuàng)新”的長期發(fā)展戰(zhàn)略
正當全礦干部職工信心百倍地向著新的高度奮勇攀登之際，1992年1月17日凌晨，2604工作面?zhèn)鱽韴蟾妫骸爸许槻劬蜻M迎頭突水?！彪m然經(jīng)過數(shù)小時拼盡全力搶險封堵，但最終還是于6時17分將礦井淹沒，10時許井下水位升到離地平17米處，每小時突水量達到5800立方。這次事故，雖然未出現(xiàn)人員傷亡，但對大病未愈的楊莊煤礦來說確是滅頂之災，全礦上下人心惶惶?！皭核苎偷V井，淹不了我們創(chuàng)業(yè)的心”，這是職工們的心聲。為了治水救災，礦領導、干部職工和企業(yè)同呼吸、共命運，自籌資金63萬元，披星戴月、迎風冒雪圍繞兗州、濟寧、濟南，跑了6萬多公里路，在省領導的關懷下，終于將600萬元貸款分幾十次零零碎碎地弄到手。這筆像骨髓一樣珍貴的資金，在精巧的運作下既解決了救災問題，又有效地補充了緊迫的安全資金需求。經(jīng)過9個多月生與死的奮戰(zhàn)，治水救災獲得了圓滿成功，又一次拯救了企業(yè)。
災難，能壓倒人、毀滅人，也能教育人，成就人。也就在這個時候，在企業(yè)生與死的考驗面前，大統(tǒng)礦業(yè)有限公司新上任的領導班子清醒地認識到，企業(yè)的貧窮、隊伍的愚昧、管理的混亂、安全無保障，歸根結(jié)底都是企業(yè)文化的落后。而煤炭生產(chǎn)企業(yè)文化，要圍繞安全開展，圍繞安全深入，這不僅關系到企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，更關系到廣大職工生命安全，關系到千家萬戶的幸福與平安。要改變現(xiàn)狀，就必須堅持以人為本、文化育人，先強隊伍、后打天下。1994年初，確立了“播種文化，務實創(chuàng)新”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化提上了議事日程，擺在了頭等位置。
這是一種文化的覺醒，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。大統(tǒng)礦業(yè)有限公司創(chuàng)建有自己特色的企業(yè)文化以來，保持了安全發(fā)展的良好態(tài)勢。公司相繼被山東省煤炭生產(chǎn)管理局授予“全省煤礦安全生產(chǎn)‘雙基’建設先進單位”、省“通風、防治水示范礦井”、“質(zhì)量標準化一級礦井”，被通報表彰為“全省安全生產(chǎn)5周年以上先進礦井”，1997年被煤炭部授予“質(zhì)量標準化礦井”等榮譽稱號。近兩年來，省內(nèi)外有60多個兄弟單位來公司參觀交流，僅江蘇省去年就有17個單位來礦學習安全管理經(jīng)驗。越南民主共和國煤炭部總工程師一行，專門來公司下井學習現(xiàn)場管理經(jīng)驗，給予好評。
10多年來，大統(tǒng)礦業(yè)堅持以人為本，孜孜不倦地致力于大統(tǒng)特色的企業(yè)文化建設，使安全生產(chǎn)形勢發(fā)生了改變?，F(xiàn)在，楊莊煤礦安全生產(chǎn)周期已超過9周年，星村煤礦也達到了1200多天。如今，6000多名員工和家屬子女安居樂業(yè)，生活和諧。
關鍵詞:
上一頁
下一頁
上一頁:
下一頁: