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集團(tuán)公司開展“補(bǔ)課”評估驗(yàn)收工作
發(fā)布時(shí)間:
2024-05-08
4月24日上午，集團(tuán)公司董事會、顧問委員會、干部部、督察室、技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，組成“有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部‘補(bǔ)課’評估驗(yàn)收小組”，對宏陽煤礦生產(chǎn)副礦長姜士彥“補(bǔ)課”情況開展評估驗(yàn)收。
4月24日上午，集團(tuán)公司董事會、顧問委員會、干部部、督察室、技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，組成“有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部‘補(bǔ)課’評估驗(yàn)收小組”，對宏陽煤礦生產(chǎn)副礦長姜士彥“補(bǔ)課”情況開展評估驗(yàn)收。
評估驗(yàn)收采取座談、抽查、提問的方式進(jìn)行。姜士彥匯報(bào)了“補(bǔ)課”過程中的收獲和發(fā)現(xiàn)解決的問題：為加快宏陽煤礦巷道掘進(jìn)速度，建議掘進(jìn)二隊(duì)新上了巖石掘進(jìn)機(jī)，對不同的地質(zhì)條件采取不同的施工工藝，工效增加30％，每米節(jié)約成本1500元；強(qiáng)排硐室施工時(shí)掌握了大坡度上山施工的工藝；在施工時(shí)注重施工工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)、裝備，樹立員工信心，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)考核，現(xiàn)掘進(jìn)月進(jìn)尺突破300米。取得的管理經(jīng)驗(yàn)包括：保證安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)對人的管理，人盡其才、物盡其用，把人安排到合適的崗位上，合理安排勞動(dòng)組織；要控制好生產(chǎn)成本，就要提高機(jī)械化水平，分配要合理、激勵(lì)機(jī)制要到位等。
集團(tuán)公司董事會、顧委會、技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)與姜士彥進(jìn)行了面對面交流、提問，包括掘進(jìn)工藝流程、區(qū)隊(duì)組織管理、統(tǒng)籌計(jì)劃的安排落實(shí)、如何搞好服務(wù)，解決好現(xiàn)場問題、如何提高工效等。抽查了下井跟班、“寫實(shí)”記錄、每月“補(bǔ)課”總結(jié)等落實(shí)情況。
礦長朱寧勛對姜士彥進(jìn)行了點(diǎn)評：通過“補(bǔ)課”，姜礦長對掘進(jìn)現(xiàn)場更熟悉了，今后在工作上要敢于拍板、敢定，引導(dǎo)各科室之間做好配合，倡導(dǎo)一種主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。要虛心聽取不同意見，解決不了的問題要及時(shí)匯報(bào)。
通過評估驗(yàn)收，姜士彥綜合評定為“優(yōu)秀”。
目前，多名有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T提出“補(bǔ)課”申請，且正在“補(bǔ)課”中。評估驗(yàn)收小組將根據(jù)“補(bǔ)課”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，陸續(xù)開展后續(xù)評估驗(yàn)收工作。
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